以一個開放的思為，看待你的競爭者

  從去年11月開始，我便已嶄新的顧問身份穿梭於不同的企業與產業間，透過課程與回饋，協助企業管理者用不同的思維與方式去管理和經營團隊，這並不容易，尤其是我這麼一個只有30出頭的小夥子。

  許多的人在第一次與我見面時，心中都帶著一個大問號，他們大多都認為我太過年輕，應該無法有任何超越他們的思考，而我也的確沒有，因為大部份的管理科學理論，這些主管經理人都非常熟識，他們缺的只是提醒，他們缺的是看見自己的問題，他們需要的是再次點燃熱情與勇敢追求自我實踐的心情。

但他們其中有些人很害怕與畏懼這樣的提醒！

  因為顧問的角色，我常需要與業主或高階經理人溝通與回報，主要的回報事項當然就是哪些 需要改進的地方，而這些回報往往讓部門經理人很不舒服。以他們的立場而言，他們有絕對正確的理由感到不適，畢竟沒有幾個人會希望自己的錯誤被指證，尤其是在直屬上司面前。他們有些人甚至擔心，我會以此為日﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽他們常者，因此我常會以莊子。們有絕對的出發點，慢慢取代他們，佔據他們的職位，因此他們有時會對我有負面的表現。

  每當遇到這樣的問題，我都會試著與他們進行一對一的溝通。身為一個“道”家思考者，我常會以《莊子・秋水篇》的一段故事作為我開頭；

惠子在梁國為相，有日莊子欲到梁去拜會惠子。惠子從旁人那聽說此次莊子出訪其實是要取代他在梁的職務，這讓惠子很是擔憂，因此便派人在境內搜尋莊子的行蹤，但在他們找到莊子前，他便自己來到惠子的面前。他對惠子說：南方有一種叫做鵷(鴛)雛的鳥，你知道嗎？這種鳥，從南海起飛，一路向北海飛，沿路只停棲在梧桐木上，只吃竹子的果實，只喝甘美的泉水。在它飛行的路上，有一隻貓頭鷹撿到了腐爛的老鼠屍體，剛巧又看到一隻鵷雛從它頭上飛過，便抬起了頭對鵷雛發出威嚇的聲音，卻不知這鵷雛根本不會在此停留。

  我希望這些主管能夠了解我並不打算停留，而這也是我離該原本崗位的原因。此外，我也會與他們解釋，我並不會直接將錯誤匯報給上層，而是先行與他們溝通討論，除非這錯誤是來自公司的制度而非他們的管理疏失。這樣的對談大多都會以達成共識作為結局，也讓我在該企業的工作能繼續進行。

  上述的分享，是希望跟大家分享做顧問可能會碰到的問題，此外也是希望提醒大家不要跟惠子犯同樣的錯誤。許多時候，我們會把身旁的人當做假想敵，因此為反對而反對，到最後自己卻失去了更大的舞台。當我們只專注在排除敵人的同時，我們也忘了加強自己，也失去了從他人身上學習的能力。